Theo Schrooders kijkt liever achter de cijfers
benaderd door het succesvolle VCH Heerlen dat op landelijk niveau uitkwam. ‘Ik ben op die uitnodiging van VCH niet ingegaan, mijn studie aan de HBS ging voor. Desondanks heb ik 42 jaar gevolleybald, waarvan 30 jaar als aanvoerder. In die jaren heb ik geleerd hoe het is om samen te werken in een team, me over nederlagen heen te zetten en overwinningen leren vieren. Dat was een prima leerschool, ik heb er veel aan gehad’, vertelt hij. ‘In de jobs die ik heb uitgeoefend heb ik daar zeker profijt van gehad. Ook bij Voltec, waar we met een klein team wel moeten samenwerken om succesvol te zijn.’
Theo startte zijn loopbaan als administrator bij een accountantskantoor. Vervolgens stapte hij over naar een garagebedrijf waar hij verantwoordelijk was voor de boekhouding, en later de automatisering van de administratie. Naast zijn werk deed hij in de avonduren een SPD-opleiding. ‘Hoewel ik een echte bèta-man ben met talent voor wiskunde, was boekhouden niet persé wat ik het liefste deed’, blikt hij kort terug op die periode. ‘Ik vond het een zegen toen de computer definitief zijn intrede deed en de “handarbeid” overnam. Het is veel belangrijker om lering te trekken uit de cijfers die je verwerkt en je vervolgacties daardoor te laten leiden. De ervaring die ik in die jaren opdeed heb ik meegenomen naar Voltec, waar ik in september 30 dertig jaar werk. Als financieel directeur bewaak en waarborg ik de - gezonde - financiële situatie van het bedrijf en werk ik nauw samen met de commercieel directeur Peter van de Goor.’
Analyses op basis van week-, maand- en jaarcijfers inclusief prognoses en controles; het real time monitoren van die cijfers; de kosten in de hand houden; het bewaken van noodzakelijke positieve marges evenals het bewaken van bedrijfsprocessen en mee sturing en leiding geven aan noodzakelijke veranderingen zijn voor Theo Schrooders van het grootste belang. ‘Voltec is sinds 1994 ISO 9001 gecertificeerd’, legt hij uit. ‘Dat laat zien dat we een bedrijf zijn dat de kwaliteit van haar managementsysteem op orde heeft. Het financiële aspect is daar een belangrijk onderdeel van. Immers: het beleid dat een bedrijf voert, stoelt toch grotendeels op de resultaten die je boekt en het rendement dat je behaalt. Dat bespreken we maandelijks met onze aandeelhouders, waar nodig sturen we uiteraard meteen bij.’
De uitdaging voor de komende jaren ligt voor Theo vooral in het goed laten verlopen van het veranderingsproces dat Voltec doormaakt. ‘Buiten alle technologische veranderingen die er zijn - onder meer door invloed van internet en social media - en waar je snel en adequaat op moet inspelen, is het vooral de verandering van passief naar proactief ondernemen die belangrijk is. We kunnen het ons domweg niet permitteren om achterover te leunen en te wachten tot de klant naar ons toekomt. Die tijd is echt voorbij. Tot aan mijn pensionering over enkele jaren blijf ik met volle overtuiging mijn bijdrage leveren om van die transitie een succes te maken. Ik zie het als mijn plicht om tegen die tijd een gezonde en solide onderneming achter te laten. Een bedrijf ook waar ik altijd met veel plezier elke dag naartoe kom om er mijn werk te doen. Naast fitness en fotograferen is Voltec immers mijn grootste hobby.’
« terug naar overzicht
